Architecture urbaine et infrastructures
Rapport Annuel 2024-2025 - Version allégée

UN portefeuille de l'état accélérateur de développement

Cette page propose une expérience interactive et allégée du rapport annuel 2024-25 de la gestion du portefeuille de l'État : performance, gouvernance, impact et contribution aux priorités publiques.

0 Mds FCFA de chiffre d'affaires
0 Mds FCFA de résultat net
0 Sociétés dans le portefeuille
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Panorama global 2024-2025

Chiffres clés

Le portefeuille de l'État conserve une assise diversifiée et affiche une progression marquée de ses indicateurs économiques, financiers et sociaux.

Portefeuille 0

entreprises publiques en 2024 : SODE, SPFP majoritaires et SPFP minoritaires contrôlées.

Capital 0

milliards FCFA de capital social cumulé, avec 71% de participation publique moyenne.

Croissance 0

de hausse du chiffre d'affaires global à périmètre constant par rapport à 2023.

Dividendes 0

milliards FCFA de dividendes nets à recevoir par l'État, contre 69,9 milliards en 2023.

Emploi 0

emplois directs portés par les entreprises du portefeuille sur l'exercice 2024.

Genre 0

de féminisation des postes de type cadres au sein des sociétés du portefeuille.

Bilan de la stratégie 2021-2025

DGPE :
Accélérateur
de développement

La DGPE a mis en œuvre une stratégie quinquennale sur la période 2021-2025, arrivée à son terme, visant à transformer durablement la gestion des entreprises publiques.

01

Positionnement institutionnel renforcé

Renforcement du rôle de gestionnaire du portefeuille de l'État, clarification du cadre de gouvernance et coordination structurée avec les tutelles techniques.

02

Stratégie de portefeuille alignée

Investissements dans les actifs stratégiques, création d'activités catalysantes, optimisation de la performance et désengagement des actifs non stratégiques.

03

Mise à niveau des capacités

Modernisation des processus internes, tableaux de bord, contrats de performance, lettres de mission et renforcement des compétences des administrateurs.

Portefeuille de l'État

Présent dans tous les secteurs.

0

Le portefeuille compte 27 sociétés d'État et 60 sociétés à participation financière publique, avec une forte présence dans les mines, les transports, l'agriculture, la technologie et la finance.

0SODE
0SPFP
0Sociétés minières
0Sous-secteurs
24Mines
12Transports
10Agriculture
8Télécom
7Finance
6BTP
12 sous-secteurs d'activité
Champ agricole
Impact 01 / Agriculture

Conseil agricole à grande échelle

L'ANADER a poursuivi l'accompagnement des exploitants agricoles et la vulgarisation des innovations au service des revenus ruraux.

630 991exploitants accompagnés
Eau potable
Impact 02 / Eau potable

L'accès à l'eau renforcé

Les projets urbains et ruraux menés par l'ONEP améliorent l'accès à l'eau potable à Abidjan et dans les villes de l'intérieur.

9 M+habitants impactés
Lignes électriques
Impact 03 / Électricité

Le réseau gagne du terrain

CI-ENERGIES a poursuivi les investissements de transport, distribution urbaine et électrification rurale.

638localités électrifiées
Transport urbain
Impact 04 / Mobilité

La mobilité au quotidien

La SOTRA a étendu son réseau et renforcé sa capacité opérationnelle dans le Grand Abidjan et les villes de l'intérieur.

305 Mpassagers transportés
Port maritime
Impact 05 / Ports et logistique

Des plateformes plus fluides

Le PAA et le PASP ont renforcé le rôle des infrastructures portuaires dans les échanges extérieurs du pays.

47,13 Mtonnes manutentionnées
Mine et industrie
Impact 06 / Mines

Valeur locale renforcée

Les sociétés minières ont augmenté leur contribution aux Fonds de Développement Locaux Miniers.

10,15Mds FCFA pour les FDLM
Gouvernance

Les pratiques se structurent.

Réunion de gouvernance
37lettres de mission signées
Formation professionnelle
135administrateurs certifiés
3 augmentations de capital social
5livrets DGPE produits
Dialogue stratégique
200+ dirigeants réunis autour du guide
5 livrets DGPE produits
actions de coopération
  • 1Visite d’une délégation gabonaise pour échanges sur la gouvernance du portefeuille de l’État.
  • 2Participation à l'atelier régional sur la gouvernance à Douala au Cameroun.
Bureaux modernes
7e édition Prix d'excellence de la gouvernance

La gouvernance devient un levier de performance.

Activité majeure de la DGPE

Le Prix de la Gouvernance

Organisée le 11 septembre 2025, la 7e édition du Prix d'Excellence de la Gouvernance et de la Performance des entreprises publiques consacre la culture du résultat, la transparence et l'efficacité des organes sociaux.

4 distinctions Culture de performance Bonne gouvernance
Performance économique - Secteur non marchand
FER

Prix de la performance économique et financière Secteur non marchand

Performance économique - Secteur marchand
PETROCI

Prix de la performance économique et financière Secteur marchand

Efficacité du Conseil
PASP

Distinction pour le fonctionnement du Conseil d'Administration.

Prix d'encouragement
Air Côte d'Ivoire

Reconnaissance des efforts de Air Côte d'Ivoire.

Performance économique et financière

Une consolidation de la performance économique et financière

Portefeuille global - chiffre d'affaires

Données 2020-2024 issues du graphique « CA et RN portefeuille global ».

Portefeuille global - résultat net

Progression du résultat net du portefeuille global sur la période 2020-2024.

Entreprises publiques - chiffre d'affaires

Données 2020-2024 issues du graphique « CA et RN Entreprises publiques ».

Entreprises publiques - résultat net

Évolution du résultat net des entreprises publiques sur la période 2020-2024.

Dividendes

Progression des dividendes sur la période 2021-2024.

Dynamique des recettes fiscales et non fiscales

Évolution des recettes du portefeuille entre 2021 et 2024.